|
Activiteit |
2026 t/m 2029 |
Toelichting |
|---|---|---|
|
Ad 1 Krappe arbeidsmarkt |
Doorlopend |
Wij benutten moderne middelen voor arbeidsmarktbenadering optimaal door gebruik te maken van de juiste kanalen, employee branding en doelgroepanalyses, bijvoorbeeld met behulp van Giant. We introduceren een modern vacature management systeem dat zoveel mogelijk geïntegreerd is in het nieuwe e-HRM systeem. We benutten de (digitale) mogelijkheden om mensen al voor hun sollicitatie kennis te laten maken met onze organisaties en belangrijke en interessante zaken. Zo dragen we onze cultuur vanaf het begin uit. Op specialistische vakgebieden, waar het vaak moeilijk is om geschikte, goed opgeleide en ervaren mensen te vinden, werken we samen op de Bevelanden. Op een schaal van 100.000 inwoners kunnen we zo aantrekkelijk zijn voor specialisten. |
|
Ad 2 Leren en Ontwikkelen |
Doorlopend |
Onder de vlag van “Leren en Ontwikkelen” starten we in 2026 met een Leer Management Systeem (LMS). We werken nauw samen met de Zeeuwse overheden binnen de Zeeland Academie. Ons doel is om de ontwikkeling van onze medewerkers op gebied van inhoud en (nieuwe) vaardigheden een boost te geven. Zo groeien we door naar een professionele lerende organisatie met strategische leerpaden die (jonge) ambtenaren ondersteunen in hun ontwikkeling. |
|
Ad 3 Medewerkersbetrokkenheid en -tevredenheid |
Doorlopend |
Wij bevorderen medewerkersbetrokkenheid en tevredenheid door een positieve werkomgeving te creëren. We houden rekening met de behoeften en belangen van medewerkers en bevorderen een goede werk-privébalans. We zorgen voor een positieve en inclusieve werkcultuur en waarderen en belonen prestaties op een eerlijke en transparante manier Wij richten de professionele e-HRM omgeving goed in voor onze medewerkers en leidinggevenden. De basis is op orde, waardoor zowel onze medewerkers als leidinggevenden kunnen rekenen op een goede dienstverlening bij alle (administratieve) HR-processen. Dit geeft hen het gevoel dat ze ertoe doen binnen onze organisaties en versterkt hun betrokkenheid en trots. Wij voeren een levensfase bewust personeelsbeleid. Omdat we steeds langer doorwerken, werken we voor het eerst binnen de organisaties met vijf generaties tegelijkertijd samen. We benutten de kansen die hierdoor ontstaan. Wij bieden een modern pakket arbeidsvoorwaarden voor al onze medewerkers. We volgen de ontwikkelingen op dit gebied en zullen in overleg met management en medezeggenschap kijken naar mogelijke verbeteringen. |
|
Ad 4 Strategisch partnerschap / samen sterker |
Doorlopend |
Elke gemeente en de GR heeft een vast klantteam met (senior) HR-adviseurs die afspraken maken over de HR-dienstverlening op lokaal niveau. Zij adviseren managers en medewerkers over de uitvoering van het HR-beleid en de doorontwikkeling van de organisatie. Jaarlijks stellen we doelen vast voor het klantteam. GR-brede beleidsontwikkeling en advisering door HR-experts over rechtspositionele zaken gebeurt in afstemming met de gemeenten en wordt opgenomen in het HR-jaarplan. We benutten het schaalvoordeel van samenwerken binnen de Bevelanden. |
|
Ad 5 Basis op orde |
Doorlopend |
De formatie van HRM brengen we conform de vastgestelde HR:fte-ratio van 1:46 (1 fte HR : 46 medewerkers) op sterkte. Voor 2026 passen we de formatie aan, op basis van het aantal medewerkers op 31 december 2024 (1185) naar 25,76 fte (ex projectleiders). |
|
Ad 6 Projectmatig werken |
Doorlopend |
Wij optimaliseren onze methode van projectmatig werken door een gestructureerde projectmanagementmethode, zoals Agile of Prince2, te implementeren. Hiermee standaardiseren we en maken we processen efficiënter (2025). We onderzoeken of projectmanagementsoftware de samenwerking en communicatie tussen teamleden kan verbeteren. We zorgen ervoor dat iedereen toegang heeft tot de benodigde informatie (2025/2026). We richten de PDCA in om continu te leren en verbeteren (2025/2026) We implementeren een cultuur van samenwerken en verantwoordelijkheid, inclusief training (2026) |