Meerjaren visie informatievoorziening
In 2022 is de I-visie vastgesteld, inclusief een prioriteitsstelling, voor de jaren 2023-2027. In 2023-2025 heeft de uitwerking plaatsgevonden. Daarbij is aandacht besteed aan de kwantitatieve groei die niet vertaald was in een groei van formatie. Daarnaast is aandacht geschonken aan de kwalitatieve ontwikkelingen, die noodzakelijk worden geacht.
In 2027 wordt, in samenwerking met de gemeenten, een nieuwe I-visie opgesteld voor de jaren 2028-2032.
Werk, Inkomen en Zorg (WIZ)
Wij werken aan een toekomstbestendige uitvoering van Werk, Inkomen en Zorg, waarin inwoners centraal staan en ondersteuning tijdig, toegankelijk en effectief wordt georganiseerd. We zetten in op een dienstverlening die aansluit bij de behoeften van inwoners: digitaal waar het kan, persoonlijk waar dat nodig is. Daarbij houden we nadrukkelijk oog voor inwoners die minder digitaal vaardig zijn en zorgen we voor passende alternatieven, zodat iedereen de ondersteuning kan krijgen waarop hij of zij recht heeft.
Datagedreven werken vormt een belangrijk fundament onder deze ontwikkeling. Door data verantwoord te benutten, krijgen we beter inzicht in trends, risico’s en kansen binnen onze samenleving. Dit helpt ons om eerder te signaleren wanneer inwoners ondersteuning nodig hebben, om interventies beter te onderbouwen en om beleid en uitvoering sterker met elkaar te verbinden.
We versterken de samenwerking tussen de domeinen Werk, Inkomen en Zorg, zodat inwoners sneller en integraal geholpen worden bij het vinden van werk, het voorkomen van armoede en het tijdig aanpakken van schulden of zorgvragen. Door processen te harmoniseren, informatie beter te delen en casusregie te versterken, kunnen we sneller schakelen en effectiever ondersteunen. Tegelijkertijd investeren we in een wendbare organisatie met moderne systemen, efficiënte processen en voldoende ruimte voor professionele ontwikkeling, zodat medewerkers goed toegerust zijn op de uitdagingen van de komende jaren.
Samen met onze regionale partners, gemeenten, zorgaanbieders, werkgevers, onderwijsinstellingen en maatschappelijke organisaties bouwen we aan een sterke keten waarin kennis en informatie zorgvuldig worden gedeeld. Door te sturen op preventie, vroegsignalering en doelmatige inzet van middelen werken we aan duurzame ondersteuning en versterken we de bestaanszekerheid van onze inwoners.
HRM Strategische partnerschap
HRM is de strategisch partner voor de vijf Bevelandse gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Noord-Beveland en Reimerswaal, en Gemeenschappelijke Regeling De Bevelanden. We werken nauw samen om HR-strategieën te ontwikkelen die bijdragen aan wendbare organisaties en medewerkers en aan aantrekkelijk werkgeverschap op De Bevelanden. HRM werkt daaraan door continue verbetering van de werkprocessen voor een optimale beleving voor medewerkers en leidinggevenden, en jaarlijks stelt HRM in overleg met het DO-HRM het HRM Jaarplan op.
Dit sluit aan bij het doel van Gemeenschappelijke Regeling de Bevelanden: het vergroten van de bestuurskracht, met behoud van de huidige bestuurlijke schaal, door bundeling van ambtelijke expertise op operationeel, tactisch en/of strategisch niveau met als resultaat: verhoogde kwaliteit, continuïteit en efficiëntie.
Trainees
De GR heeft de wens om met trainees te gaan werken om pas afgestudeerde hbo'ers en academici binnen te halen en te behouden om zo de instroom van jonge professionals te borgen en daardoor een nieuwe generatie medewerkers op te leiden en te ontwikkelen.