Wat hebben we daarvoor gedaan?

1.Visie/Routekaart ICT

Verder uitvoering gegeven aan de speerpunten binnen de I‑Visie, het verder professionaliseren van team ICT en het duurzaam doorontwikkelen van de ICT‑omgeving. Daarbij ligt een sterke focus op informatieveiligheid en continuïteit, zodat de organisatie robuust en toekomstbestendig blijft functioneren. Binnen Spoor 2 zijn diverse projecten gestart die bijdragen aan deze doorontwikkeling. Zie ook de algemene toelichting op het ICT‑programma.

2. Centraliseren Functioneel Beheer

Door een focus op harmonisatie binnen applicaties en het voeren van project portfoliomanagement is er meer borging op de governance van applicaties en het centraliseren van functioneel beheer. Een voorbeeld hiervan is het centraliseren van functioneel beheer MS365 binnen de GR in combinatie met key-users binnen de deelnemers.

3. Voorspelbare kosten

Met de afkoop van de leaseconstructie in 2024 en het opstellen van een investerings‑ en aanbestedingskalender is meer inzicht ontstaan in de jaarlijkse kosten en de mogelijkheden om hierop te sturen. Hierdoor kan gerichter worden gepland, worden investeringen beter voorspelbaar en is meer grip ontstaat op de financiële ontwikkeling van de ICT‑omgeving.

4. Data-gedreven werken

Data‑gedreven werken is binnen de huidige I‑Visie een doorlopend aandachtspunt bij aanbestedingen en vernieuwingen. In 2025 is hiervoor een nieuwe functie van data‑integratiespecialist ingevuld, met specifieke expertise om data toegankelijk te maken voor analyse en besluitvorming. Ter ondersteuning van deze ontwikkeling wordt aan de projectportfoliotafel een advies opgesteld voor het opzetten van een dataplatform, zodat data centraal, betrouwbaar en efficiënt beschikbaar kan worden gesteld voor de organisatie.

5. Reduceren complexiteit ICT-infrastructuur

Er is gezorgd voor meer standaardisatie in de keuze van apparatuur en in de inrichting van systemen, wat bijdraagt aan een beter beheersbare en uniformere ICT‑omgeving. In 2025 is daarnaast het MGM‑project afgerond, waarbij zes makelaars zijn samengevoegd tot één Multi‑gemeente‑makelaar. Deze vereenvoudiging heeft een positief effect op de beheerlast.