Resultaatafspraken
|
Activiteit |
Realisatie |
|---|---|
|
Visie/Routekaart ICT
|
Spoor 1 in het kader van continuïteit, uitwijk en veiligheid voor het overgrote deel afgerond en aan de nog openstaande punten wordt uitvoering gegeven. Verschillende projecten binnen Spoor 2 gestart. Zie ook algemene toelichting ICT programma. |
|
Centraliseren Functioneel Beheer |
Door de inrichting van de DOI en PPT is er meer borging op de harmonisatie van applicatie en het functioneel beheer. Dit is een doorlopend proces. |
|
Voorspelbare kosten |
Door beter asset- en lifecycle management meer inzicht verkregen. Hiermee is een meerjarige vervangingskalender van de hardware opgesteld en is een basis gelegd voor een aanbestedingskalender. |
|
Data-gedreven werken |
Dit is een doorlopend aandachtspunt bij de veranderingen die plaatsvinden, onder andere bij voorstellen die langs de PPT gaan. Dit is en wordt ook verder meegenomen binnen spoor 2 (bv Microsoft Teams). |
|
Digitale weerbaarheid borgen |
Hier zijn flinke stappen gemaakt binnen Spoor 1 om de geïdentificeerde risico's te mitigeren. Er is ook gestart met fase 2 van de digitale weerbaarheid. |
|
Reduceren complexiteit ICT-infrastructuur |
Reductie complexiteit binnen de centrale ICT systemen en externe netwerkverbindingen binnen Spoor 1. Migratie naar SAAS oplossingen waar dat passend en mogelijk is. Stappen gemaakt binnen het MGM project om te migreren naar één MGM omgeving. |