Wat gaan we daarvoor doen?

1. Visie/routekaart ICT

Spoor 1 in het kader van continuïteit, uitwijk en veiligheid voor het overgrote deel afgerond en aan de nog openstaande punten wordt uitvoering gegeven. Verschillende projecten binnen Spoor 2 gestart. Zie ook algemene toelichting ICT programma.

2. Centraliseren Functioneel Beheer

Door de inrichting van de DOI en PPT is er meer borging op de harmonisatie van applicaties en het functioneel beheer. Dit is een doorlopend proces.

3. Voorspelbare kosten

Door beter asset- en lifecycle management meer inzicht verkregen. Hiermee is een meerjarige vervangingskalender van de hardware opgesteld en is een basis gelegd voor een aanbestedingskalender.

4. Datagedreven werken

Behalve dat data-gedreven werken doorlopend een aandachtspunt is bij aanbestedingen en vernieuwingen die doorgevoerd worden zetten we dit jaar ook in op een data-integratie specialist en expertise voor het toegankelijk maken van data voor analyse.

5. Reduceren complexiteit ICT-infrastructuur

De externe netwerkverbindingen tussen de locaties en het Internet zijn zodanig vervangen dat deze meer capaciteit bieden en door minder complexiteit minder foutgevoel zijn voor verstoringen. De migratie naar SAAS en Cloudoplossingen loopt bij aanbestedingen onverminderd door. In mei wordt het MGM project afgerond waarbij zes makelaar vereenvoudigd worden binnen één Multi-gemeente makelaar. Dit heeft een positief effect op de beheerlast.